Блог

Лидерство в VUCA-мире: истории и стратегии

Почему привычные модели управления дают сбои? Использованы материалы: VUCAbook Что такое VUCA и какие лидерские стратегии хороши в VUCA-мире Сейчас уже неважно, из какой вы отрасли,  —  ваш бизнес меняется либо умирает. Такого рода условия можно описать аббревиатурой VUCA, которая расшифровывается как Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity (Нестабильность, Неопределенность, Сложность и Неоднозначность). Давайте придем к общему

Лидер-слуга: особенности коннотации

Недавно во внутреннем канале Scrumguides по переводам, Julia Semerkina подняла хороший вопрос  —  какое выбрать определение для “servant leader”. Именно выбрать, поскольку к донесению смысла мы относимся внимательно, а идея служения в наших широтах, к сожалению, не в почете. “Служить бы рад, прислуживаться тошно”,  —  высказывание Грибоедова в “Горе от ума” хорошо иллюстрирует возможные коннотации

Почему Аджайл нужен вашей компании прямо сейчас

Когда мир становится цифровым, бизнес начинает жить по его цифровым правилам. Компаниям стоит научиться, с одной стороны, быстро поставлять инновационные решения, реагировать на запросы клиента и адаптироваться к переменам, а с другой  —  заботиться о команде, как о главной ценности. Жить и развиваться в условиях возрастающих скорости и сложности поможет Аджайл. Фокус-группы не работают Цифровой бизнес 

Зомби, Театр и Agile: Дорога к истинной гибкости

Это вторая часть статьи, которая родилась на Scrum Coaching Retreat в Киеве как результат работы нашей команды Zombinators. Оригинал на английском. В первой части мы познакомились с Олегом, а также его задачей в компании “Могильные разработки”  —  разобраться почему Agile не приносит ожидаемых преимуществ. Рассмотрели две распространенные дисфункции: “Agile-театр” и “Зомби-Agile”, и научились их определять.

Тренировка осознанности: пять приемов для развития социальных навыков

Делимся частью заданий, предваряющих курс “Навыки осознанного общения”. 23–25 ноября начнется третий поток курса “Навыки осознанного общения”, который мы создали в 2017 году. Этот курс  —  часть трехмодульной программы “Мастерство системного развития” для организационных и Agile-коучей. Команда Scrumguides уже 9 лет занимается изменениями на основе Гибких подходов, системного мышления и коучинга. В продвинутой программе мы

Зомби, Театр и Agile. Часть 1: Обнаружение

Эта статья родилась на Scrum Coaching Retreat в Киеве как результат работы нашей команды Zombinators. Оригинал на английском. Постановка Автор: Андрей Козыренко Знакомьтесь, это Олег. Ему немного за тридцать, и последние четыре года он работает как независимый Agile-коуч. Ему доводилось сотрудничать как со здоровыми Agile-командами, так и помогать преодолевать трудности с производительностью и рабочей атмосферой.

СЕМЬ ПРИМЕРОВ ЗНАЧЕНИЯ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ

Перевод статьи 7 STORIES THAT PROVE THE IMPORTANCE OF TEAMWORK Навыки командной работы важны в любой области бизнеса. В хорошей команде возможна продуктивная и групповая, и индивидуальная работа. Современные команды отличаются от работавших прежде. Они более распределены, разнообразны, технологичны. Но несмотря на стоящие перед коллективами новые вызовы, их успех все еще зависит от ключевого набора

APPRECIATIVE INQUIRY: Коучинговый прием, Социальная технология, или Система взглядов? Часть 3.

Альтернативные подходы решения проблем и развития сообществ — от команды до компании. В двух предыдущих частях мы познакомились: 1. С отличием подхода Appreciative Inquiry от традиционных способов решения проблем в сообществах; 2. Ключевыми принципами AI, которые демонстрируют его как мощную систему взглядов. В этой части мы погрузимся в механику: рассмотрим четыре этапа группового процесса и стадии подготовки

APPRECIATIVE INQUIRY: Коучинговый прием, Социальная технология, или Система взглядов? Часть 2.

Альтернативные подходы решения проблем и развития сообществ  —  от команды до компании. Прежде чем перейти к использованию элементов Appreciative Inquiry для прикладных задач, таких как развитие сообщества или проведение встречи, важно понять философию подхода. В этой части мы познакомимся с пятью основными принципами AI, которые демонстрируют его, как систему взглядов. Вопросы, написанные курсивом в каждом

APPRECIATIVE INQUIRY: Коучинговый прием, Социальная технология, или Система взглядов? Часть 1.

Я инженер, и это значимая часть моей самоидентификации. Последние десять лет я трансформируюсь из инженера программного в инженера социального — больше работаю с людьми, чем с технологиями и процессами. Можно ли применить подход к решению технических проблем к человеческим системам? Этим вопросом я задавалась не раз, и практика показала, что некоторые инструменты работают (“Пять почему”, “Анализ Корневых

Подпишись на рассылку Scrumguides

Даты тренингов и мероприятий, полезные статьи, скидки.

Заказать обратный звонок Мы перезвоним вам в скором времени

Ожидайте нашего звонка

Скоро с вами свяжется менеджер

Ошибка

Укажите корректный номер телефона